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SYLOS I.E.D.

8, avenue des Tilleuls
91300 MASSY - FRANCE
Tel : +33 9.53.81.95.08

 

 

AUDIT ET CONSEIL INFORMATIQUE

Vous avez besoin de faire évoluer votre système d'information ou votre architecture informatique, vous voulez évaluer et maitriser les coûts de votre infrastructure réseau et logiciel, vous souhaitez mettre en place un ERP, une CRM, une WMS...
De par son expertise opérationnelle en développement logiciel, en réalisation web, en gestion de projet et en infogérance, SYLOS peut mettre à votre disposition des consultants spécialisés en fonction de votre problématique pour vous aider à définir vos besoins et à construire une réponse adaptée.

Tout projet touchant au système d'information nécessite des processus soigneusement définis et des méthodes de mise en oeuvre. Nos compétences s'étendent à différents domaines :

  Audit informatique

L'audit informatique consiste à effectuer un diagnostic de l'existant (ou un inventaire) afin de proposer des recommandations et un plan d'action pour améliorer les performances du domaine couvert. Ces conseils doivent être en conformité avec les objectifs stratégiques et économiques de l'entreprise.

  Réalisation d'un cahier des charges

Point clé de la réussite d'un projet, l'élaboration du cahier des charges correspond à l'expression des besoins par rapport à une problématique définie.
Après avoir consulté les différents intervenants et pris en compte les contraintes fonctionnelles de l'existant, il convient de déterminer le périmètre fonctionnel et d'évaluer la faisabilité du projet. Ces démarches permettront de rédiger un cahier des charges formalisant vos objectifs, les résultats à atteindre, les moyens à mettre en œuvre, les contraintes techniques et financières à prendre en compte.

  Pilotage de projet

La conduite d'un projet informatique consiste à manager la réalisation de votre projet informatique. Il convient donc de coordonner les différents intervenants (internes et externes) tout en assurant un suivi budgétaire et un suivi d'avancement en veillant au respect des objectifs définis dans le cahier des charges.
La gestion de projet c'est aussi la construction d'un dossier de réalisation, la définition de plans de tests, la mise en place de recettes intermédiaires...